שלום
למפעל יש לקוח המנהל תחזיות
המפעל במתכנן להפעיל MRP + תכנון רכש עד סוף השנה
התחזית מול הלקוח מתנהלת כדלקמן :
כללי : מידי חודש , בתחילת חודש הלקוח מוסר תחזית מוצרים סופיים ל-4- חודשים הקרובים כולל חודש נוכחי .
א) המפעל מחויב לרכוש את הרכיבים (עץ המוצר) למוצרים הסופיים בתחזית ( 4 חודשים )
ב) המפעל מחויב ליצר בחודש הנוכחי עבור 2 החודשים הראשונים בתוכנית ( חודש נוכחי + חודש עוקב )
ג) הלקוח מעביר הזמנות לקוח במהלך החודש שוטף . יש התאמה גבוהה בין המוצרים בתחזית לבין הזמנות לקוח בפועל
אני לא סגור על הפיתרון בפריוריטי כך שישתלב עם הMRP ותכנון רכש
ד) התחזית שהלקוח מעביר ( בתחילת חודש ) הינה מעודכנת ושונה מהתחזית שהועברה בחודש הקודם ..שינוי בתחזית המעודכנת הינה 10%-20% יש תמיד 3 חודשי " חפיפה " בין התחזיות " עוקבות "
אני לא סגור על הפיתרון בפריוריטי כך שישתלב עם הMRP ותכנון רכש . מאוד אודה לעזרה
הפיתרון המתוכנן :
בניית תחזית בפריוריטי של 4 חודשים : חודש נוכחי + 3 חודשים הבאים
בניית הזמנת תחזית של מוצרים סופיים המתיחסת לחודש הנוכחי + חודש הבא . ,תאריך אספקה : סוף החודש הנוכחי
הפעלת MRP + תכנון רכש . יצירת פק"עות והמלצה לרכש על בסיס הזמנת תחזית
פיצוץ עץ מוצר של המוצרים הסופיים + כמויות של תחזית חודשים 3 + 4 – מאוד אודה להמלצה על דוח/תוכנית רלוונטית המאפשרת לבצע בקלות : כל המוצרים + כמויות ביחד
בניית תחזית של מוצרים בן ( טיפוס R ) חודשים 3+4
בניית הזמנת תחזית המתיחסת למוצרי בן/רכש R . זמן אספקה מיידי
הפעלת MRP +תכנון רכש .יצירת המלצות לרכש
מאוד אודה להערות במידה ונדרש
תודה רבה ושבת שלום
.
